眼下經(jīng)濟(jì)正是頂風(fēng)爬坡的關(guān)口。把“不確定”變成越來越多的“確定”，qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)家們在做什么？謀什么？盼什么？涌金君和朋友圈里的十位qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)家聊了聊。

民企本身就是闖出來的，不闖沒天地。我認(rèn)為“敢闖”后面還有兩句話，能闖、闖成。敢闖是信心，能闖是能力，闖成是目的！

做qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)永遠(yuǎn)都要抱著一絲信念，困難的時(shí)候別人可能比你更困難。如果一遇到困難就想著少做一點(diǎn)，甚至躺平，精氣神沒了，公司可能早就沒了。

短期肯定仍會(huì)有階段性、周期性的波動(dòng)。可從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，進(jìn)步都是在波動(dòng)中產(chǎn)生的。

華友較早地走了出去，較早參與到了全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈分工協(xié)作體系之中。我們的經(jīng)驗(yàn)是要有開放的心胸，要和大家分享，朋友多了，生意也好做了。

第三要靠與時(shí)俱進(jìn)。這是華友最根本的競爭力。沒有永遠(yuǎn)成功的qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)，只有與時(shí)俱進(jìn)的qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)。

時(shí)代不同，消費(fèi)需求也在不停演變。創(chuàng)業(yè)至今，我轉(zhuǎn)型多次，從做搪瓷原料到玻璃著色劑，又從磁性原材料到手機(jī)電池原材料，再到今天的電動(dòng)車電池材料和儲(chǔ)能材料。

華友唯一不變的就是天天變，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)代就會(huì)向我們告別?！　?/p>

涌金君：身處大變局之中，如何謀劃未來發(fā)展？

陳雪華：百年未有之大變局下，qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)命運(yùn)和國家命運(yùn)緊緊相連，尤其是在逆全球化趨勢下，短期肯定會(huì)有階段性、周期性的波動(dòng)。可從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，進(jìn)步都是在波動(dòng)中產(chǎn)生的。華友內(nèi)部有句話，逆境中長能力，順境中長實(shí)力。

華友衢州產(chǎn)業(yè)園

比如新冠疫情，我們并沒有把它看成困難。因?yàn)橐咔槭侨澜绲?，華友遇到疫情，別人也遇到疫情。疫情下大家不敢走出去，我們反其道而行之，甚至讓一支幾十人的隊(duì)伍干脆駐在國外，正常開展業(yè)務(wù)，所以我們的國際化戰(zhàn)略取得了突破性的進(jìn)展。

對于qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)來說，無論外部環(huán)境如何變化，練好內(nèi)功才是本質(zhì)。我說的練內(nèi)功，包括兩方面，一個(gè)是科技要走到別人前面；另一個(gè)是成本要比別人便宜。前者指的是產(chǎn)品領(lǐng)先，后者是成本領(lǐng)先，這是制造業(yè)qm球盟會(huì)·(中國)球盟會(huì)安身立命的根本。

當(dāng)我們的產(chǎn)品做到世界第一，甚至在加了關(guān)稅之后依然擁有領(lǐng)先優(yōu)勢，那么許多跨國公司反而會(huì)為了和我們合作，去說服所在國政府，我們就有不少這樣的客戶。

要練就好這兩套內(nèi)功，人是核心。華友在今年6月啟動(dòng)了全球精英招募計(jì)劃，全世界范圍內(nèi)招募領(lǐng)軍人才和行業(yè)精英。我們要做到在資源開發(fā)、冶煉、前驅(qū)體、三元鋰電等全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精英全覆蓋。

產(chǎn)業(yè)想做到領(lǐng)先，人才計(jì)劃是第一計(jì)劃。堅(jiān)持這么做下去，我相信，華友還會(huì)迎來一輪又一輪新增長。