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開放 堅持 與時俱進
【關注】開放合作 開拓進取 凝心聚力加快公司三位一體高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
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2023-01-10
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1月7日—8日，華友鈷業(yè)2023年工作會議在桐鄉(xiāng)總部召開。集團董事長陳雪華作了題為《開放合作 開拓進取 凝心聚力加快公司三位一體高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話。
陳董講到，2023年工作會議是在公司跨入中國民營qm球盟會·(中國)球盟會500強、走過20年發(fā)展歷程后召開的一個非常重要的會議。不是開局、勝似開局。關系到我們在穩(wěn)定業(yè)績的基礎上能不能實現(xiàn)業(yè)績再增長、關系到我們在進入中國民營qm球盟會·(中國)球盟會500強榜單后能不能實現(xiàn)再提升、關系到我們在十年任務五年完成的進程中能不能承前啟后、繼往開來取得更大進展。陳紅良總裁代表公司作了題為《爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進位，齊心協(xié)力推進十年任務五年完成的宏偉進程》的工作報告，把今年確定為公司發(fā)展中非常重要的一年，正是基于這樣的思考和工作部署，準確地回答了以上三個方面的問題，各產(chǎn)業(yè)集團、各職能系統(tǒng)，要深刻領會、轉(zhuǎn)化落地、積極行動。
“過去的一年，我們堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中快進，收獲意料之中的意外之喜?！标惗诨仡?022年取得的成績時講到，一年來，我們堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中快進的工作要求，實現(xiàn)了安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、強勁發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共同發(fā)展，取得了一系列突破性進展、標志性成果，為公司20周年獻上了一份重禮。其中最大的突破性進展、最大的標志性成果是：創(chuàng)造了連續(xù)三年營業(yè)收入百億增長的經(jīng)營奇跡，實現(xiàn)了從中國制造業(yè)民營qm球盟會·(中國)球盟會500強向中國民營qm球盟會·(中國)球盟會500強的跨越。
2022年，我們在高業(yè)績增長、高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放等方面取得了一系列突破性進展和標志性成果，鋰電材料一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步穩(wěn)固，海外資源、國內(nèi)制造、全球市場的經(jīng)營格局進一步加強，上控資源、下拓市場、中提能力的轉(zhuǎn)型之路進一步拓寬，為客戶創(chuàng)造價值、為產(chǎn)業(yè)作出貢獻的能力進一步提高，增強了我們十年任務五年完成的信心和底氣。
“過去一年的成績來之不易，過去20年的成就令人自豪?！标惗砉鞠蚝?nèi)外奮進不止、開拓進取的華友人表示衷心感謝，向不懼疫情奔赴境外，特別是由于疫情原因多年未能回國、堅守海外的華友人致以崇高敬意！
“初心是方向、是力量，只要初心不變，就不怕任何的變化?！痹趯暧^的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行剖析和公司面臨的形勢任務進行分析后，陳董講到，過去的20年，我們穿越風雨、超越自己，經(jīng)歷了太多的變化，從桐鄉(xiāng)走向世界、從鈷行業(yè)走向新能源鋰電材料行業(yè)、從中小qm球盟會·(中國)球盟會走向中國民營qm球盟會·(中國)球盟會500強。變化帶來了華友的發(fā)展，變化中唯一不變的是我們的初心：
1堅守事業(yè)初心
“要么不做，要做就第一”是我們的事業(yè)初心。過去20年，我們在鈷行業(yè)做到了這一點，在轉(zhuǎn)型發(fā)展和十年任務五年完成的征程上，我們要在鋰電正極材料領域做到這一點；
2堅定發(fā)展戰(zhàn)略
堅持戰(zhàn)略導向，深入推進“兩新三化”發(fā)展戰(zhàn)略，開放合作、開拓進取，全力拓寬產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)一體化、經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略路徑；
3堅持轉(zhuǎn)型之路
“十三五”以來，我們堅持上控資源、下拓市場、中提能力的“三位一體”轉(zhuǎn)型之路，事實證明這是一條符合華友實際的成長之路，是具有華友特色的越走越寬廣的發(fā)展之路。我們要毫不動搖地走下去，走出一片星辰大海。
“沒有爭先就是退步、沒有進位就是危機，沒有牢固的基礎，就不能承受強大的未來?！?/strong>如何站在二十周年起點上實現(xiàn)更大的跨越發(fā)展，陳董講到，奮進2023，我們要爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進位，加快經(jīng)營國際化進程，以高水平開放提高國際化經(jīng)營水平，齊心協(xié)力推進十年任務五年完成的宏偉進程。2023年，我們要做好以下三方面工作：
構(gòu)建ESG管理體系
無論是國內(nèi)qm球盟會·(中國)球盟會還是海外公司，都要構(gòu)建起ESG管理體系，增強公司可持續(xù)發(fā)展、國際化經(jīng)營能力。建好ESG體系，使之成為公司走向國際社會的通行證、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的護城河。
推進人才本土化戰(zhàn)略
人才本土化，是走出去發(fā)展的必然要求，是經(jīng)營國際化的客觀需要。我們要在原有人才本土化的基礎上，堅持和推進人才本土化戰(zhàn)略，提高本土人才占比，提高國際化經(jīng)營水平，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
加強國際化經(jīng)營格局
控制不了源頭，就控制不了結(jié)局。2023年，我們要大步走出去，建設印尼項目、尋找非洲機會、推動歐洲建廠、謀劃北美布局，進一步夯實海外資源、國內(nèi)制造、全球市場的經(jīng)營格局，加強國際化經(jīng)營、提高國際化水平，以高水平開放推動公司“三位一體”高質(zhì)量發(fā)展。
“過去的20年，我們走過千山萬水；未來的20年，我們?nèi)孕璋仙缴嫠??！标惗v到，奮進2023，時間不等人、空間不等人，我們要在公司20年發(fā)展的基礎上，深化三大感悟、堅定四大自信、實踐五大經(jīng)驗，爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進位，齊心協(xié)力推進十年任務五年完成的宏偉進程；開放合作、開拓進取，凝心聚力加快公司三位一體高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為完成全年目標任務努力奮斗，把十年任務五年完成推向一個新的高度！
